十年前，吴晓波教师的《去日本买只马桶盖》一文，描写了我国顾客挤爆日本商场，背回日本马桶盖的现象。但是这只马桶盖，其实产自杭州的松下。

  十年后，松下在我国年销1100万台智能马桶盖，日本商场70%的产品相同来自松下杭州的工厂。

  而当年被质疑“不适应我国商场”的日本技能，现在竟由我国团队反向界说全球规范——节水70%的静音排水、3分钟速烘的“我国”功用，乃至被写入日本产品的规划手册。

  曩昔30年，我国企业的成功往往依靠“快”——抢占风口、规划扩张、价格苦战。2015年智能马桶盖商场鼓起，450个品牌蜂拥而入，职业一度堕入“价格砍半、功用堆料”的混战。但十年后，最“慢”的松下，用22年死磕我国水质对管路的腐蚀，模仿极点电压动摇，乃至将“24小时淋水测验”做成职业规范，稳居职业领先地位。

  2002年，我国智能马桶盖商场年销量缺乏5万台。松下没选快速铺货，反而用5年时刻重构产品逻辑：针对我国硬水研制抗腐蚀管路，为电压动摇规划三重熔断维护。2015年商场迸发时，这些“慢功夫”让松下一年销量翻3.5倍，经销商排队打款等货。

  当同行用价格战争夺商场时，松下把马桶盖全球总部迁到我国，进行了一场供应链革新，完成了95%零部件完成国产化。2024年，松下高端马桶V8上市4个月销量破万，证明“慢公司”也能跑出加速度。

  今日，我国智能马桶普及率仅6.9%，缺乏日本十分之一，但这恰恰是长时间主义者的时机。当职业盯着“价格战”时，他们研制出10年零阻塞的鲸尾强排技能，新材料马桶分量减轻60%，静音排水技能让深夜如厕不再吵醒家人。这些立异，都是对我国商场的深度了解与考虑。

  今晚19:00，吴教师敞开蛇年首场直播，写下《去日本买个马桶盖》十年后，他将再次走进松下杭州工厂，对话松下住所设备BU BU长任少阳，一同讨论，马桶盖十年开展故事。

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